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Newsletter n° 18 - Avril 2014

Experts du BFR et de la Réduction des Coûts


Newsletter n°17
Cette année, pas de voeux, que des certitudes


Newsletter n°16
Vers une armée de métiers


Newsletter n°15
La résilience comme vertu


Newsletter n°14
Le "Cash de schiste" enfin autorisé en France


Newsletter n°13
Faites l'amour au bureau !... Financiers et Commerciaux, ne vous faites plus la guerre !


Newsletter n°12
La fin du monde ? Mais nous y sommes Monsieur !


Newsletter n°11
Décidez-vous !


Newsletter n°10
Des cadres financiers ont été drogués !


Newsletter n°9
Vous êtes riches !


Newsletter n°8
Les honneurs du ministre pour BFR TM !


Newsletter n°7
On ne peut améliorer que ce qui est mesurable !


Newsletter n°6
600 milliards d'euros ont été retrouvés en France !


Newsletter n°5
Nécessité est source de créativité !


Newsletter n°4
Cadres de la finance : nous sommes fiers de vous !


Newsletter n°3
Devenez Président !


Newsletter n°2
Vous êtes incroyables ! C'est formidable !


Newsletter n°1
Vous êtes uniques ! C'est merveilleux !



Le mot de Thibaud de Moucheron, Président de BFR TM

Rassurez vos Assureurs-Crédit !

Il y a quelques mois, nous rappelions l'importance des fonds LBO dans la dynamique économique, et notamment leur capacité à regrouper des acteurs ou des concurrents pour les rendre plus compétitifs, plus internationaux.

D'autres acteurs se révèlent aujourd'hui de plus en plus incontournables pour les entreprises, ce sont les Assureurs-Crédit.
La richesse de l'information collectée par leurs équipes sur le terrain complétées par les retours de leurs propres assurés rend leurs analyses toujours plus déterminantes dans les appréciations des banquiers, des factors ou des fournisseurs.

Si les entreprises assurées sont toujours satisfaites de bénéficier de données ou de limites d'encours pour mieux encadrer leurs risques, toutes les entreprises doivent aussi comprendre qu'assurées ou non, elles sont continuellement analysées, évaluées par les Assureurs-Crédit.
Face à cette réalité, deux postures sont possibles. La première serait de considérer que l'analyse réalisée est une fatalité avec laquelle on ne peut que composer. La seconde posture est de considérer l'Assureur-Crédit comme un partenaire avec lequel il convient d'échanger au même titre que son banquier, ses clients ou ses fournisseurs. Cette deuxième attitude est souvent négligée ou initiée tardivement, lorsque la situation de l'entreprise se dégrade.

Il nous semble pourtant indispensable de prendre les devants : Dirigeants, Directeurs Financiers, assurés ou non, rencontrez les Assureurs-Crédit pour les rassurer !
La présence de votre courtier vous aidera à présenter votre entreprise avec ses forces et faiblesses, en privilégiant la démonstration de votre stratégie, de votre vision, de votre énergie et en démontrant que l'optimisation de votre BFR est au coeur de vos préoccupations.

Thibaud de Moucheron
Président de BFR TM

BFR TM : 01 42 81 53 03 - contact@bfrtm.com

Toute entreprise peut libérer en cash l'équivalent de 3 à 10% de son chiffre d'affaires.


BFR TM s'invite dans:
"Decideurs Stratégie/Finance/Droit"!

Cliquez ici pour accéder à l'interview BFR TM


Le mot d'un expert d'Axsens

Le Tiers de Confiance

Le Tiers de confiance selon Axsens

La vie entre deux entreprises ayant une relation de dépendance, voulue ou subie, n'est pas toujours un long fleuve tranquille. Ce qui se traduit souvent par une non performance à l'interface de la relation, dans la gestion des différents types de flux:

  • physique (relation aux transporteurs, flux d'entrée et de sortie d'un entrepôt)
  • financière (délai de paiement, incoterms).

Dans ces cas, c'est souvent d'abord et avant tout un "simple" problème de communication. Mais seulement voilà : "on ne communique plus, mal ou pas assez". La prestation de tiers de confiance illustrée dans le document joint a pour but de rétablir la relation, voire de l'améliorer. Les bénéfices du partenariat qui s'en suit sont nombreux.
Les conséquences induites sont quasi systématiquement des baisses de coûts et une optimisation du BFR chez les deux entreprises. Dans une logique de partenariat, les parties prenantes peuvent décider d'un partage des gains, dans une logique de "fair value". Axsens, avec plus de 20 projets réussis, a acquis un savoir-faire spécifique dans ce domaine.La gestion du changement, opérée par un consultant senior, prend toute sa valeur ajoutée, dans ces environnements par essence tendus.

Slide récapitulative



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