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Des cadres financiers ont été drogués !

Pendant des décennies, les entreprises et leurs cadres financiers ont trouvé à bon prix du financement bancaire, non pas seulement pour leurs investissements, mais aussi pour financer à faible coût leurs cycles d'exploitation.

Les entreprises se sont retrouvées dépendantes de ces lignes pour financer les dérives du crédit interentreprises évalué selon Bercy à 400 milliards d'euros.
Ces banques n'avaient aucun intérêt à sermonner leurs entreprises clientes sur le fait qu'elles se fassent payer tardivement par leurs clients ou que ces mêmes entreprises règlent tardivement leurs fournisseurs. Bien au contraire, car plus la dérive était forte, plus la dépendance se renforçait et plus le dealer de cash s'enrichissait.

Ce financement non productif et excessif du cycle d'exploitation par les banques a fait oublier aux entreprises le caractère artificiel de cet accompagnement financier tout en réduisant leur pouvoir de négociation.

Et puis voilà que la crise et donc le spectre de risques de défaillances arrivent, que les exigences de Bale 2 et 3 obligent les banques à dimensionner leurs volumes de prêts accordés en fonction de leurs fonds propres, que la dynamique économique et les carnets de commandes se réduisent ou se reportent... et naturellement les banques se mettent à grelotter.

Thibaud de Moucheron
Président de BFR Tools Management

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ou écrivez-nous à contact@bfrtm.com

Retrouvez BFR TM dans le magazine Finyear ce mois-ci !

"Vous êtes assis sur un tas d'or !"

Tout le monde le dit, l'accès au crédit est effectivement plus difficile pour les PME. C'est devenu une banalité de le dire, mais ça l'est moins d'expliquer cette situation et de trouver des solutions alternatives. Nous sommes allés... Lire la suite

Finyear Juin 2012



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